用“水能载舟亦能覆舟”来形容TOPLIFE对京东布局奢侈品领域的影响最恰当不过。4月18日，北京商报记者获悉，TOPLIFE现已与全球奢侈品电商Farfetch正式合并。面世18个月的TOPLIFE，尚未在奢侈品圈站稳脚跟，便已被京东打包卖给了Farfetch。TOPLIFE的剥离与被剥离，或许是正在梳理框架的京东对业务进行调整的结果，也带有综合类电商自建奢侈品平台宣告失败的意味。

　　TOPLIFE与Farfetch的合并在京东释放出信号后的两个月终于尘埃落定。4月18日，北京商报记者发现，京东正通过发送短信为消费者推荐商品信息的方式推广Farfetch。根据推送的消息显示：“TOPLIFE现已与全球奢侈品购物平台Farfetch合并，Farfetch将为您打造全新高端时尚购物体验。”

　　针对TOPLIFE与Farfetch的合并是否完成，两个App继续保持独立运营还是直接合并以及两个平台的人事调整会如何进行，北京商报记者采访了京东相关负责人。京东回应称，京东一级入口向Farfetch的开放时间暂时没有可披露的信息。其余回应仍与2月京东宣布消费时给出的答案一致。

　　2月28日，京东宣布将一手打造且单独上线的奢侈品电商平台TOPLIFE并入到Farfetch中国业务，承诺后者可获得在京东App的一级入口。彼时，此举已被视为京东“剥离” TOPLIFE减轻奢侈品业务压力的征兆。

　　“转嫁成本压力、及时止损、曲线救国。”当北京商报记者询问京东自建TOPLIFE一年半后便开始与Farfetch合并的原因时，一位为多渠道采购奢侈品的企业CEO给出了上述几个关键词。他表示：“通过投资就可以获得可观的收入，也就不必要做自建平台这件苦差事。”

　　“奢侈品很光鲜，但搭建奢侈品平台则是一件沉重的事情。”一位奢侈品电商平台管理者对北京商报记者解释，尽管京东、阿里等综合类电商企业具有综合资源优势、庞大的资金支撑、供应链资源甚至是物流仓配资源，但这并不意味着他们一入场就能迅速搭建属于自己的品牌圈子、消费群体。

　　实际上，京东也想借力Farfetch。当京东释放出TOPLIFE并入到Farfetch中国业务时，向北京商报记者解释称，此举可以在奢侈品领域汇集全球和本地市场的专业资源。

　　合并之时，京东时尚也迎来新掌门人。北京商报记者注意到，在4月17日的京东零售集团时尚居家平台事业群的首次合作伙伴大会上，赵英明以京东零售集团时尚居家平台事业群总裁的身份发言，此前则为胡胜利。然而在京东新一轮架构调整中，胡胜利的归处还不清晰。对于胡胜利目前的任职，京东仅回应称，仍在正常轮岗中。

　　当京东将TOPLIFE剥离后，时尚业务的呈现方式再度回归到京东主站上，但投资以及与时尚相关企业达成战略合作后，在资本层面的收益或将成为主要方向。上文提到的CEO分析称，通过投资对时尚领域进行布局所呈现的效果，可以说直接大于京东自建奢侈品平台产生的效果；京东当前正进行架构调整，如果奢侈品领域成绩不明显，还不如直接放弃并借此回到京东主营的3C、家电、数码等领域，也算是强化主线向服务商方向布局。

　　电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营也表示，京东虽为综合类平台，但还需有明确的业务主线，副线业务重在丰富消费者选择；此外，京东在强化服务商的身份，在当前阶段，为战略投资的合作伙伴输出供应链、技术、物流等资源的意义，大于京东自建新业务。