针对发明家与企业家的关系，王选认为两者的素质要求不一样，发明家要对技术前沿非常敏感，对市场非常敏感，要有这两个敏感。并说自己之所以成功就是这两个都有。而企业家需要另外的素质，企业家要懂财务、资本运作、物流营销的规律。王选明确指出，企业中起核心作用的、主宰企业的绝对不能是科学家和技术专家。为此，王选例举了国内外著名公司的情况。

国际商用机器公司（IBM），老的老板沃森是销售员出身；而1992年亏损时的拯救者郭士纳是经销饼干和饮料的，但他是非常出色的企业家，能够对市场做出判断。戴尔是从生物学缀学的，却是销售天才，创造了直销的模式。太阳（Sun）的总裁麦克马拉是学MBA管理的。还有甲骨文公司（Oracle）的老板埃里森也不是技术专家。作为通信大王的思科，其创始人虽然是专家，但后来把公司卖掉了，目前的掌门人也是搞销售的出身。柳传志有技术背景但还不是技术专家，张瑞敏也不是技术专家。主宰企业的是企业家。当然也有例外，比尔·盖茨成功地转换了角色，由技术专家变成了企业家……

与此同时，王选也指出了不懂技术的人能够执掌企业的原因。例如，郭士纳每年有一个多月的时间是和公司的技术人员泡在一起，能够判断市场的前景，根据他的判断做出决策，这是不懂技术的企业家的特长。隔行不隔理。

王选承认，自己对财务一窍不通，而且是格格不入，对营销和物流完全不懂，对资本运作更是弄不明白，自己的素质不适合做企业家。所以，王选劝专利发明人一定要想得开。然而，在实践中，许多人并不是那么容易想得开的。

王选同别人进行合作，就把所有的专利告诉自己的合作伙伴，没有一点保留，使其全部掌握。在王选看来，只有这样，才能利用集体的智慧；否则，自己没有销售做企业的能力，又不愿意找别人，那就很难成功。有的发明只能烂掉。

王选的论述触及到了我国很多发明人都希望直接参与操作专利产业化和商业化这种现象，事实上这种“通才”的作法是极不现实的，客观上亦加重了专利产业化的失败率。王选本人亦坦言，自己只是一个对市场有判断能力的技术专家。即使再年轻20年，自己也当不了企业家。但对自己所从事的事业痴心不改。

王选说，人的精力是有限的，发明人对此必须有着清醒的认识。马克思既发现了人类历史的发展规律，又发现了资本主义生产方式和它所产生的资产阶级社会的特殊的运动规律，恩格斯所做的评价是：“一生中能有这样两个发现，该是很够了。即使只能做出一个这样的发现，也已经是幸福的了”。

经验证明，发明创新与商业决策根本不同，四通公司的打字机能够在市场上风靡一时，构成了四通看准市场的经典之作，那也是为王选所欣赏的例子。

正如王选所言，四通看准了当时的形势，个人用计算机（PC机）还不普及，价格又贵，大家也不习惯使用这种技术；而四通打字机有个小屏幕显示便于修改，它适应了人们的需要；当时确也有人看到了这一点，甚至动手比它还早的就有两家公司包括在中关村很有名气的一家公司，但四通高明之处就是盯住了普通市场，走大众化的道路；而四通的竞争对手却把眼睛盯在特殊的高端市场，用户的费用很贵；由于四通的这个产品非常切合当时的市场需求，所以，尽管它并没有专利，但还是获得了极大的成功，可以说，四通抓住了一个大市场的机遇。

——“掌握科学真谛的一代宗师——访全国政协副主席王选院士”马秀山撰文（《中国发明与专利》2004年第1期创刊号本文题目是摘编所加）

（2022年5月21日马秀山）

相关链接：能复制的叫产业，不能复制的叫艺术。企业家与艺术家合作，企业家要作为最终的决策者。即企业家是一把手，而艺术家是二把手（北京大学教授陈少峰“解读文化产业”演讲2011年10月31日国家知识产权局）。