今晨央视财经频道，中国科学院院士国家纳米研究中心主任赵宇亮做客“对话”“小纳米大世界”。诸多理念及其联想。“如果失去联想，人类将会怎样”？

科研产业链是一二三的基础研究，四五六的成果转化（样品），七八九的市场投放。我国目前在中级阶段较弱——将专利嫁接为成果。科学家追求完美第一，可以不考虑时间，不计成本，要求第一，新颖性、先进性，单打一；企业界综合因素，不仅单一问题，强调时机和成本问题。科学家“自以为是”，所属团队多为两位数且多是自己的学生，“言听计从”；而企业却是数百人上千人的规模，“人上一百，形形色色”。科学家要善于分享，借用使用企业管理人才特别是CEO。

北京大学教授陈少峰解读文化产业演讲（国家知识产权局2011年10月31日）时强调，企业家与艺术家合作，企业家要作为最终的决策者。即企业家是一把手，而艺术家是二把手。艺术讲特性与创造，文化是共性。而艺术被大多数所接受时就成为文化了。文化内涵的深度与其成为文化产业成反比。

针对发明家与企业家的关系，王选认为两者的素质要求不一样，当发明家要对技术前沿非常敏感，对市场要非常敏感，要有这两个敏感。并说自己之所以成功就是这两个都有。而企业家则需要另外的素质，企业家要懂财务、资本运作、物流营销的规律。王选明确指出，企业中起核心作用的、主宰企业的绝对不能是科学家和技术专家。为此，王选例举著名公司。

国际商用机器公司（IBM），老的老板沃森是销售员出身；而1992年亏损时的拯救者郭士纳是经销饼干和饮料的，但他是非常出色的企业家，能够对市场做出判断。戴尔是从生物学缀学的，却是销售天才，创造了直销的模式。太阳（Sun）的总裁麦克马拉是学MBA管理的。还有甲骨文公司（Oracle）的老板埃里森也不是技术专家。作为通信大王的思科，其创始人虽然是专家，但后来把公司卖掉了，目前的掌门人也是搞销售的出身。柳传志有技术背景但还不是技术专家，张瑞敏也不是技术专家。主宰企业的是企业家。当然也有例外，比尔·盖茨成功地转换了角色，由技术专家变成了企业家……

与此同时，王选也指出了不懂技术的人能够执掌企业的原因。郭士纳每年有一个多月的时间和公司的技术人员泡在一起，能够判断市场的前景，根据他的判断做出决策，这是不懂技术的企业家的特长。

回过头来说，王选承认，自己对财务一窍不通，而且是格格不入，对营销和物流完全不懂，对资本运作更是弄不明白，自己的素质不适合做企业家。王选劝专利发明人一定要想得开。然而，在实践中，许多人并不是那么容易想得开的。王选就曾碰到一个发明人，总想依靠自己做，或者让儿子来做，不愿意交出去。王选告诫说，很多的发明错过了时机，价值就是零。

王选在同别人进行合作时，就把所有的专利告诉自己的合作伙伴，没有一点保留，使其全部掌握。因为在王选看来，只有这样，才能利用集体的智慧；否则，自己没有销售做企业的能力，又不愿意找别人，那就很难成功。发明只能烂掉。

王选的论述触及到我国很多发明人都希望直接参与操作专利产业化和商业化这种现象，这种“通才”的作法客观上加重了专利产业化的失败率。王选坦言，自己只是一个对市场有判断能力的技术专家。即使是再年轻20年，自己也当不了企业家。但对自己所从事的事业痴心不改，明确表示，若是重新选择仍然是以科研为业，可谓矢志不改（“掌握科学真谛的一代宗师——访全国政协副主席王选院士”《中国发明与专利》2004年第一期创刊号）。

（马秀山2022年8月8日）