大众汽车集团是软件定义汽车背景下全球汽车巨头转型的“消息树”，其一举一动备受关注。

当地时间5月8日，大众汽车集团发布公告称，正在推进对大众汽车软件CARIAD的“全面重 组”。在大众集团负责宾利汽车生产制造业务的Peter Bosch被任命为CEO，负责财务、采购和IT技术，另外还有两位软件专家将一同上任。此前媒体已经爆出大众汽车集团将对其软件公司CARIAD进行大 裁员，撤换包括CEO、CTO、CFO、CPO等人。

5月10日，在大众汽车股东大会上，股东们对大众汽车的电动化进程以及策略表示担忧，直接向 主席台的董事长扔去了蛋糕。大众汽车首席执行官Oliver Blume在公司年度股东大会上发言称，大众正在软件方面“扩展合作方式”，并与中国的本土企业合作 ，同时加速推动电动化。

一直以来，大众汽车对软件的投入和决心超越其他汽车巨头，同样，其软件发展一波三折，对集团 的“波及力”和“杀伤力”也最大，几款主力车型因此延后上市，同时前大众集团CEO迪斯也因软件发展不及预期而被迫提前离任。业内人士称，此这次高层人事 地震起因也是CARIAD对集团多个品牌的软件交付不力。

软件定义汽车的趋势未改，但眼下，以大众为首的汽车巨头依然“软件难以定义汽车”，汽车巨头们的“软件梦”究竟该如何实现？

大众汽车软件遇挫

大众最近发布的2022年度财务报告显示，2022年CARIAD实现营收7.96亿欧元； 同年CARIAD的经营亏损20.68亿欧元，2021年、2022年累计亏损33.95亿欧元。虽然20亿欧元的亏损对于年收入2792亿欧元 （2022年营收）的大众不算什么，但是交付不力、迟迟不达预期却像乌云，笼罩在大众头上。

按照CARIAD成立之初的规划，其核心业务是为大众集团所有子品牌研发统一且标准化的电子与软件架构，即E3架构（端到端电子电器架构， End-to-End Electronic Architecture的三个首字母为E）。

E3架构与大众集团三代电动平台MEB、PPE、SSP对应分别为E3 1.1、E3 1.2以及E3 2.0，其中适用于MEB平台的E3 1.1架构已在现有的ID.家族车型上量产。三年前，ID.3在德国首次交付时部分批次车型无法由客户自主进行OTA升级，就已经暴露出其软件研发滞后的 问题。E3 1.2原计划从2023年开始在大众旗下保时捷、奥迪等品牌的纯电车型上量产，从最近媒体爆出的消息看， E3 1.2要推迟到2024年才能量产。而E32.0也就是大众集团的真正实现各个品牌统一的架构，原计划于2025年开始在奥迪Artemis上推出，现在 看E3 2.0的量产时间推迟至2029年。

与大众汽车软件的迟迟不能交付形成鲜明对比的是，业界“软件定义汽车”之火越燃越旺。大陆集 团全资独立子公司Elektrobit中国区总经理邹露君在上海车展接受媒体采访时表示， “软件定义汽车”正在发生深刻变化。首先表现在新的电子电气架构下，越来越多的汽车功能已由软件实现，而不是通过硬件实现。以特斯拉在上海车展上的灯光秀 为例，其玻璃动、反光镜动、后备箱动都可以随着音乐而变化，过去这样的功能由各自的硬件模块控制器实现，现在在域控制器上加载一个APP软件即可实现，而 且能够不断迭代，时间短、成本低。二是车主用车体验的改变来自软件而不是硬件。“硬件定义汽车”，汽车功能在出厂前定型，出厂后不可能再有新的功能。“软 件定义汽车”，汽车出厂后的功能只是开始，而不是终结。在汽车使用阶段，通过软件OTA就能获得新的功能。三是商业模式因软件的导入发生了新的变化。比如 特斯拉，在没有增加任何零部件情况下，车主通过软件订阅就可获得定制的汽车功能。

业界软件定义汽车走热也进一步加剧了大众集团对于软件的焦虑，必须对CARIAD管理团队进行“大手术”。

大众汽车软件难以如期“兑现”的原因，中科院战略咨询院产业科技创新研究中心副主任鹿文亮认 为：“一是软件开发与整车硬件开发差别太大，大型汽车集团如果用之前硬件研发的模式来研发汽车软件，大概率会失败。二是传统车企缺乏软件开发所需的经验丰 富的、具有软件架构能力的核心人才。” 几年前，大众汽车集团的软件基本上向外部供应采购，2019年，大众汽车90%的汽车软件由大陆集团研发，想要在2025年前实现集团所有汽车品牌60% 软件自研，这一步跨越并不容易。

应该说，导致大众汽车软件发展不及预期的原因多种多样，业内资深人士认为，关键原因之一是大 众的软件人才不足，缺乏相关技术储备。三年前，前CEO迪斯给出CARIAD的目标是招募软件人才一万人，目前CARIAD员工是6000名，加上中国扩 招的900人，还未达标。目前，CARIAD内部依然延续着整车厂内部以项目经理和产品经理为主的梯队建设思路，缺乏云计算、虚拟化技术、软件技术的人才 储备。

但挑战再大也必须“跨过去”，大众汽车集团给出解决软件困局的办法，首先是高层管理团队大换 血，大众汽车集团首席财务官Arno  Antlitz在接受媒体采访时表示，CARIAD的新团队，将是一个非常强大的团队，将专注于解决CARIAD的困境。除了换帅、换架构师解决软件团 队的问题，大众也进一步强调要扩大外部合作。

中国在大众汽车软件战略中扮演重要角色，去年CARIAD在中国设立子公司，也是在去年，大众集团投资24亿欧元，CARIAD与中国汽车芯片企业地平线组建了合资公司，意在提供包括软件在内的整体解决方案。

汽车软件需要什么思路

大众汽车软件遭遇的困局是众多传统车企新“四化”进程中的缩影，目前奔驰、大众、丰田、通用等汽车巨头都给出了自研电子电气架构的时间表。但能否如期交付，依然存变数。

变数之一就是缺人。今年年初，美国科技公司掀起“裁员潮”，谷歌、微软、亚马逊、脸书等纷纷裁员，各个汽车巨头就在硅谷“摆摊”招募从各大科技巨头裁撤下来的软件人才。

CARIAD在今年的CES消费电子展上搭建展台举办招聘会，负责人德克·希尔根伯格表示，今年希望再雇佣1700名员工。

捷豹路虎同样希望从科技公司的裁员潮中抢到更多数字技术人才，该公司也表示，希望在英国、美国、爱尔兰、印度、中国和匈牙利招聘约800名员工，工作领域包括自动驾驶、人工智能、电气化、云软件、数据科学和机器学习等。

通用汽车、奔驰、福特汽车等无一例外列出两到三位数字的职位表，求贤若渴招聘软件人才，并且进一步提高薪水。此前有信息披露通用汽车软件工程师在美国的平均年薪大约为87177美元，而谷歌软件工程师年薪约30万美元。

通过“人海战术”能解决汽车巨头的软件困局吗？答案未必。面向未来的软件定义汽车毫无疑问是 复杂系统，如今，一辆汽车已经拥有多达1.5亿行软件代码，亿欧智库预计，到2025年一辆汽车的软件代码量将超过5亿行，就像鹿文亮所言，解决复杂系统 问题需要顶尖的软件架构人才。

麦肯锡欧洲、中东和非洲汽车软件项目负责人乔纳斯·德齐曼表达了相似的观点：企业不要仅仅因 为需要解决软件问题就招聘数百或数千名员工，如果让更多的人参与已被推迟或艰难的项目，通常只会增加困难。所以，企业应该专注于吸引“顶尖人才”，他们能 够思考复杂问题，制订技术标准，并激励公司内成百上千的软件开发人员遵循这些标准。

变数之二是缺乏清晰可行的策略。每一个汽车巨头都希望像特斯拉一样，实现软硬一体垂直整合， 从基础技术开始研发，成为汽车领域的“苹果”，但并不容易。更为现实的策略是将更多与整体架构整合、用户体验强相关的部分进行自研，将通用与基础技术交给 专业第三方公司，将控制权和定制权握在手里。

就在大众宣布进行CARIAD管理层大换血的第二天，通用汽车宣布前苹果云服务部门工程副总 裁Mike Abbott将于2023年5月22日开始担任通用汽车执行副总裁，负责通用汽车的软件业务。通用汽车称，Abbott在云计算、存储、网络、安全等领域 拥有丰富的技术行业经验，曾为“消费者和企业创建和交付过最引人注目的软件定义解决方案”。

关于大众与通用两家公司的软件换帅，业界给出的评价是：前者“保守”，属大众内部人员调动式的组织架构调整，治标不治本，并不是“解药”；后者 “不破不立”，软件定义汽车是汽车产业百年未有之大变局，需要拥有“范式”变革的思路，用云与软件的新思路与汽车业融合。

通用汽车的软件平台能否“破而立”，目前是未知数，不过通用最近与业界合作的几个大动作，透露出其不一样的软件发展策略。

其一是通用与开源操作系统厂商红帽达成合作。这桩合作有几个关键，首先将红帽车载操作系统集 成到通用的Ultifi软件平台中，通用无需再开发底层操作系统，红帽车载OS是Linux操作系统的缩小版。又因集成红帽操作系统，打开通用与开源世界 通道，同时能将更多的开源应用生态引入到通用生态。

其次是帮助解决通用构建平台软件的复杂系统问题。红帽是一家拥有30年历史的开源解决方案厂 商，其对于云计算世界的影响力，可以从IBM对红帽的收购看出，2018年IBM以340亿美元收购红帽，创下了IBM收购历史上最大的一笔交易。红帽产 品涉及云计算、存储、虚拟化、中间件、操作系统5大技术领域，都是通用构建平台软件所需且欠缺的，所以在通用与红帽合作时，通用汽车软件定义车辆和操作系 统副总裁Scott Miller表示：“通用汽车与红帽合作是推进我们Ultifi软件开发的关键因素。通过结合红帽在开源解决方案和企业网络方面的专业知识，我们将加速实 现提供业内对开发人员最友好的软件平台的目标。”

其二通用弃用苹果CarPlay以及谷歌Android Auto，宣布联手Qt。今年4月，通用汽车宣布，从今年夏天开始，通用汽车旗下的电动车将依次放弃苹果CarPlay以及谷歌Android Auto，只用他们自己的车载软件系统。未来通用汽车的车主再也不能用手机连接汽车，但可以在中控屏上找到和使用地图、Spotify、Audible等 诸多互联网服务，Ultifi平台会集成诸多谷歌服务，包括谷歌地图、谷歌助手等。

通用为什么这样做？很好理解，因为苹果与谷歌操作系统背后是海量应用，是用户体验，通用希望将所有与“用户体验强相关”的操控权掌握在自己手里。

创立于1995年的Qt是一家跨平台的集成开发环境和开发工具商，目前全球有150万开发者基于Qt平台和工具开发软件，其强项在于开发“图形用户界面（GUI）程序”，是界面编程的第一选择。显而易见，通用联手Qt意在开发用户易用喜欢的用户界面。

2023年3月，通用宣布与Qt达成合作，将利用Qt跨平台人机界面(HMI)开发工具和开 发框架实现一次设计、开发，并在多个品牌、配置的车型上完成测试和部署。通过合作，通用汽车获得Qt完全可定制的跨平台设计能力、桥接工具、性能优化的实 时2D/3D图形以及可复用代码。

通用的软件策略思路很清晰：通过与红帽合作，解决构建通用软件平台这个复杂系统的种种问题，加速通用公司软件平台的构建；通过与Qt合作，完成通用汽车软件平台界面的设计开发，抓住触碰用户的关键一环。

有苹果云服务副总裁挂帅，有红帽与Qt加持，通用汽车的Ultifi软件平台能否如期在今年晚些时候问世，我们拭目以待。大众、通用、丰田、奔驰等汽车巨头，谁能最先将“软件定义汽车”之路走通，时间会给出答案。

特约撰稿丨李佳师

编辑丨赵晨

美编丨马利亚

监制丨连晓东